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Plan stratégique

Notre théorie du changement

Le plan stratégique de MRC a émergé du cœur de notre théorie du changement. En nous appuyant sur les expériences vécues de centaines de résidents à travers le Canada et sur un examen de la documentation, nous avons saisi notre compréhension collective du système actuel.

Nous avons examiné les attributs d’un meilleur système et les impacts que ces améliorations auraient sur le bien-être des résidents et, en fin de compte, sur le système de soins de santé au Canada.

La pyramide ci-dessous démontre les avantages en cascade d’un meilleur système d’éducation médicale menant à des avantages de grande valeur pour le système de soins de santé au Canada.

Cette théorie de changement fournit le cadre sur lequel est fondé notre plan stratégique.

  • Les résidents contribuent à une société saine
  • Ils sont capables de donner de leur mieux à leurs patients et à leurs vies
  • Ils sont fiers d’être des professionnels de la santé attentionnés
  • Les résidents évoluent avec du soutien dans une profession collégiale
  • Les résidents ont le pouvoir de bâtir les carrières qu’ils désirent et qu’ils peuvent maintenir
  • Les résidents se sentent compétents et confiants alors qu’ils progressent
  • Les résidents travaillent à l’endroit qu’ils veulent et là où on a le plus besoin d’eux
  • Les résidents développent des compétences et atteignent l’excellence
  • Il existe une saine tension entre la vie, la formation et le travail
  • Une formation de haute qualité cohérente au niveau national où l’apprentissage précède le service
  • Un environnement sécuritaire garanti dans le cadre de l’agrément et des contrats
  • Un apprentissage assisté avec des rétroactions efficaces qui optimisent l’apprentissage.
  • L’environnement de travail ne dispose pas des éléments de base
  • Le système est surchargé avec un manque de contrôle/de pouvoir
  • Une perte de passion pour la médecine — détresse – autodestruction – suicide
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Notre plan stratégique

Le plan stratégique de MRC guide notre travail. Nous sommes plus forts lorsque nous travaillons ensemble. Nous encourageons la collaboration entre nos membres et nous soutenons les résidents dans leur rôle essentiel en tant que modèles et défenseurs du changement.

Nous recueillons, synthétisons et partageons l’expérience vécue des résidents et nous utilisons cette expérience pour guider nos principes et nos positions lors de nos efforts de plaidoyer.

Nous travaillons pour des changements au sein du système au niveau national, apportant un état d’esprit centré sur les solutions au travail que nous faisons qui contribuent à des façons plus saines d’apprentissage et de travail pour les résidents.

Mission

MRC se fait le champion des moyens les plus sains d’apprendre et de travailler.

Objectif

Créer la culture médicale que nous voulons

Vision

Des résidents en santé sont des médecins épanouis

Domaines d’intérêt

MRC et les associations provinciales collaborent afin d’obtenir les meilleurs résultats possibles dans le domaine de la représentation régionale des résidents.

MRC développe des programmes et des initiatives qui permettent aux résidents de réussir en tant que leader, modélisant la culture médicale saine que nous désirons.

Puisque tout ce que nous faisons est fondé sur l’expérience vécue du résident, nous recueillons, synthétisons et partageons cette expérience vécue — d’une diversité de perspectives des résidents de partout au Canada. Nous utilisons cette expérience pour guider nos principes et nos positions lors de nos efforts de plaidoyer.

Guidés par la voix nationale de tous les résidents, nous identifions les normes et les étapes nécessaires pour pousser le changement culturel et créer des résultats plus sains pour les résidents et le système de soins de santé canadien.

Pour les résidents, par des résidents